樟树市人武部围绕编实编强民兵队伍，确保形成体系作战能力，注重从“四抓”入手抓实民兵组织整顿工作，取得了较好的效果。
       该部的做法是：摸清底数抓调研。民兵组织整顿前，利用5天时间，由部长、政委、副部长带机关人员分成3个调研小组，深入基层单位找分管武装工作的地方领导、专武干部和民兵营（连）长、民兵干召开座谈会，广泛听取他们的意见和建议，同时认真核对历年来民兵组织整顿的有关数据、退伍军人人员数量和专业分布、民兵建设数质量、兵员潜力等情况，并分类造册，做到情况明、底数清、数据准，精心研究抓筹划。及时召开党委会，认真分析民兵组织力量建设的现状，研究探讨民兵组织建设中的重难点问题，梳理出“军地结合”编强指挥机构、“点线结合”编强保交防路作战队伍、“就地就近”编强重点目标防卫作战队伍等组织整顿工作重点。同时，向市委、市政府主要领导进行专题汇报，争取地方主要领导对这项工作的最大支持，为民兵组织整顿工作顺利开展提供了坚强的组织保障。结合培训抓部署。召开民兵整组工作部署会，制定下发《民兵整组工作指示》，进一步细化任务、明确标准和完成时限。同时组织全市专武干部对民兵组织整顿的内容、程序和标准进行了一天的业务培训，使其熟悉了基本程序、方法和步骤，为高标准完成民兵组织整顿工作奠定了基础。跟踪检查抓质量。民兵组织整顿会召开后，分成3个检查小组，由部领导带队对各基层单位的民兵组织整顿的筹划、开展等情况进行跟踪检查指导，面对面帮助基层单位解决在民兵队伍编成、专业对口率、人员在位率和如何组织训练等方面遇到的矛盾和问题，确保民兵组织整顿工作在基层得到质量落实。